面对考验，各类公募机构主动破局，从投资策略、服务优化、成本控制等多维度发力，探索可持续发展的新路径。在投资端，张倩表示，基金公司需深刻理解央行货币政策思路，及时跟踪经济数据变化，努力把握市场投资机会，更好提升基金组合回报。

服务端的优化同样发力迅猛。聚焦申赎效率提升和渠道创新，成为基金公司吸引更多投资者的关键抓手。武志骁表示，货币基金的核心始终是安全与流动性，收益更多的是市场利率“风向标”，主动管理空间虽有限，但并不影响其价值，即便市场利率走低，货币基金仍能发挥良好的资产保值作用。基金公司可加强与银行、支付机构的联动，如通过分散化投资满足客户在监管限额内提升T+0快速赎回额度的需求，既符合监管要求，又能更好满足客户需求。

成本控制与经营思路的升级为破局提供了坚实支撑。吴粤宁提出了清晰的优化路径：一方面，科技赋能优化成本，通过提升运营自动化程度，降低人工和系统投入；另一方面，转变经营思路，将货币基金视为获客入口而非利润核心，通过整合账户体系推动其他产品交叉销售，开拓新收益渠道。

长远来看，货币基金的破局之道不在于强行拉高收益，而在于从“收益竞争”转向“功能竞争”，重新定义其在资产配置中的角色，让客户因“好用”而留存，真正实现从“收益吸引”到“价值留存”的升级。朱燕琼表示，应通过电商支付、基金定投等场景绑定，提升客户体验。吴粤宁则建议，将货币基金嵌入更广阔的现金管理生态，使其成为连通支付、理财以及场景化服务的底层账户，凭借强大的流动性管理与账户黏性，取代单纯的收益吸引力。